Paranda oma ettevõtte sisemisi rahavooge 90 päevaga

Süsteemne lähenemine, mis aitab genereerida vaba raha ettevõtte seest


Võta ühendust

10 miljoni eurose käibega ettevõte saab raha konversioonitsükli lühendamisel 30 päeva võrra pangaarvele +800 000 €.

 

Näited, kuidas 30-päevane tsükli kiirendamine mõjub:
KäiveLisanduv vaba raha
1 miljon €80 000 €
5 miljonit €400 000 €
10 miljonit €800 000 €

Märkus: need on näited, konkreetse ettevõtte lisanduv vaba raha hulk sõltub finantsnäitajatest ja ärimudelist.

Mida teeme

Aitame ettevõtte juhtrühmal panna paika tegevused, mille abil tekib 90 päevaga suurem vaba rahavoog, ilma täiendavaid väliseid finantseeringuid kasutamata. 

Loome initsiatiivid, mille abil lühendada müügiperioode ja tootmisprotsessi, tekitada vaba raha laovarude, klientide ja hankijate võlgnevuste parema juhtimise abil.

Aitame leida sobiva tehnilise lahenduse, kus seda infot on mugav jooksvalt hallata.

Kuidas teeme?

1. Fikseerime tänase seisu

Enne töötuba arvutame välja, kui pikk on praegu teie ettevõtte raha konversioonitsükkel päevades. Seda saad ka ise teha alloleva kalkulaatoriga.

Arvutama
2. Rahavoo kiirendamise strateegiate töötuba

Viime ettevõtte juhtrühmas läbi rahavoo kiirendamise strateegiate töötoa, kus lepime kokku kuni 5 initsiatiivi järgmiste valdkondade kohta: müük, varud/pooleliolevad projektid, tootmine/teenuse osutamine ning arveldamine.

Eesmärgistamiseks kasutame “Power of One” metoodikat, millega saab koheselt arvutada kuidas mõjutavad rahavoogu 7 finantshoova väärtuste muutmine 1% või 1 päeva võrra.

Leiame 1-2 hooba, mille arendamine on kõige perspektiivikam ning lepime kokku uued sihtväärtused, milleni soovite jõuda järgmise 90 päevaga.

3. Follow-up ja tulemuste kinnistamine
Püsiva efekti saavutamiseks aitame ellu viia jooksva finantsplaneerimismudeli ning võtta selle hõlbustamiseks kasutusele lihtsad tööriistad.

Oodatavad tulemused

Peale töötoa läbiviimist on teie ettevõttel kokkulepitud realistlikud rahavoogude juhtimise eesmärgid ning prioriteetide ja tähtaegadega tegevuskava nende eesmärkide saavutamiseks.

Kui viite kokkulepitud tegevused ellu, siis aitab paranenud rahavoog:

  • investeerida uutesse toodetesse, laieneda uutele turgudele
  • tõsta ettevõtte väärtust
  • olla kindlam koostööpartner klientidele, hankijatele ja finantseerijatele

Meie meeskond

Märt Parker
Märt Parker

Märt aitab rahavoogude arendamise seminari läbi viia ning hoolitseb, et saavutaksite soovitud tulemused. Märdil on pikad kogemused finantsjuhtmissüsteemide loomises ning finantsvaldkonna projektide läbiviimises.

Madis Udam
Madis Udam

Madis on pikki aastaid töötanud rahvusvahelistes ettevõtetes finantsjuhtimise ja finantstarkvara tootearendusega. Kombineerides finantsspetsialisti ja tarkvaraarenduse teadmisi, pakub ta klientidele lahendusi, mis aitavad äri paremaks muuta.

Andres Haavel
Andres Haavel

Andres on meie püsiv koostööpartner Empowerment'ist. Ta aitab ettevõtted kiiremini kasvama panna, on "Scaling Up" metoodika evangelist ja maaletooja. Andresel on ligi 20 aastat tippjuhi ja ärianalüüsi valdkonna kogemust.

John Hobson
John Hobson

John on Targetta nõukogu liige ning maailmatasemel kaubanduse planeerimise tippspetsialist. Oma 30-aastase karjääri jooksul on ta olnud juhtivatel positsioonidel UK kettides Jaeger ja Tesco, konsulteerinud rahvusvahelisi jaekette J Sainsbury (UK), VF Corporation (Šveits), Aeon (Jaapan) ja Carrefour (Prantsusmaa).

Võta ühendust

Jäta oma kontaktandmed ning leiame koos lahenduse, kuidas teie ettevõtte rahavooge parandada. Vastame 1 tööpäeva jooksul. Võid ka helistada: 6 229 501

Korduma kippuvad küsimused

Kas alati peaks olema eesmärk võimalikult lühike raha konversioonitsükkel?

Ei, mitte tingimata. Kui ettevõttel käibevahendeid jagub, siis võib neid kasutada ka näiteks klientidele pikema maksetähtaja pakkumiseks ning seeläbi turuosa võita.

Kas eri ettevõtete raha konversioonitsüklid on omavahel võrreldavad?

Ei pruugi olla. Lähtuvalt raha konversioonitsükli arvutamise metoodikast, sõltub tulemus muuhulgas krediidimüügi osakaalust käibes, laovarude arvestusmetoodikast, debitoorsete võlgnevuste mahakandmisest jne. Enamikel juhtudel saab siiski suures plaanis võrdlusmomendi kätte.

Milliseid tööriistu kasutate?

Targetta oskab soovitada erinevaid eelarvestus ja ärianalüüsi lahendusi, mille abil jälgida ja prognoosida ettevõttele olulisi näitajaid.

Kas on veel küsimusi? Kirjuta info@targetta.ee